EPC（Engineering + Procurement +Construction）工程總承包
就是把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工交付給一家企業(yè)進(jìn)行集成管理
EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)，在于發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，
通過(guò)在整體管理階段優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案，
實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各個(gè)階段的合理交叉與協(xié)調(diào)，
實(shí)現(xiàn)三者直接的高效連接，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率

EPC模式分類
基于國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀、投資屬性及專業(yè)能力等多方面原因，建設(shè)單位可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在可行性
研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后，以工程估算（或工程概算）為經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，以限額設(shè)計(jì)
為控制手段，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求、投資限額、工
程質(zhì)量和進(jìn)度等要求進(jìn)行工程總承包（EPC發(fā)包），EPC的模式基本可分為4類：（1）估算包干
EPC（大EPC）；（2）概算包干EPC（正常EPC）；（3）預(yù)算包干EPC（小EPC）；（4）概算
（估算）包干+風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整系數(shù)
EPC工程總承包模式
業(yè)主將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等全部工作委托給總承包商負(fù)責(zé)，
可以充分發(fā)揮工程公司設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用（包括項(xiàng)目前期的產(chǎn)品選擇、可行性研究等前期設(shè)計(jì)工作），
通過(guò)整體優(yōu)化項(xiàng)目的實(shí)施方案，
實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)階段的合理交叉，
避免管理不到位、扯皮、窩工等現(xiàn)象，發(fā)揮整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，
達(dá)到節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量的目標(biāo)。
同時(shí)，在工程建設(shè)期，EPC總承包商會(huì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組織其人員的增減，
而建設(shè)單位僅需保留較少的人員管理項(xiàng)目，
從而使業(yè)主的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)得以精簡(jiǎn)，
避免大規(guī)模業(yè)主工程管理人員動(dòng)遷以及項(xiàng)目結(jié)束后業(yè)主工程管理人員的安置問(wèn)題

EPC模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
優(yōu)點(diǎn)
（1）控制項(xiàng)目建設(shè)工期的優(yōu)勢(shì)：項(xiàng)目實(shí)施效率更高，縮短工期在EPC模式下，由總承包單位承攬從工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工的全過(guò)程，目的是把優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理采購(gòu)及有效施工有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，從而可以最大限度的節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)統(tǒng)籌和整合優(yōu)化，從而縮短了項(xiàng)目的建設(shè)工期。
（2）投資控制方面
對(duì)于建設(shè)單位而言，采用EPC總承包模式，通過(guò)簽訂固定總價(jià)合同，使得項(xiàng)目造價(jià)可控。根
據(jù)EPC工程總承包模式固定總價(jià)和設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的特點(diǎn)，只要業(yè)主不提出變更要求，
就能達(dá)到預(yù)期的成本控制效果。
（3）業(yè)主管理簡(jiǎn)單，責(zé)任明確在EPC模式下，EPC模式比傳統(tǒng)施工總承包模式合同關(guān)系單一，組織協(xié)調(diào)工作量較小，而且工作范圍和責(zé)任界限清晰
（4）有利于建設(shè)方廉政建設(shè)傳統(tǒng)模式的工程項(xiàng)目涉及面比較廣，且利益誘惑較大，來(lái)自方方面面的打招呼、遞條子比較多，但是采用EPC模式，設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)均為總包單位職責(zé)，業(yè)主不再采購(gòu)，可以很好的免除了業(yè)主方來(lái)自各方的困擾。
（5）有利于轉(zhuǎn)移項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)采用EPC模式，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的組織實(shí)施是由工程總承包人統(tǒng)一策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和全過(guò)程控制。極大的降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，也減少了業(yè)主的采購(gòu)，避免了業(yè)主與各供貨方或分包方的接觸，以免產(chǎn)生不必要的投訴和推諉指責(zé)
缺點(diǎn)
（1）業(yè)主方參與程度低，控制力度較低
由于在實(shí)施過(guò)程中EPC單位在設(shè)計(jì)上有較大自主權(quán)利，且設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性與設(shè)計(jì)單位有直
接利益關(guān)系，因此設(shè)計(jì)單位為降低造價(jià)，獲得更大的利潤(rùn)空間。在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段勢(shì)必會(huì)采用更有
利于自身的設(shè)計(jì)方案，更節(jié)省造價(jià)的新材料、新設(shè)備、新工藝等，但由于施工方案的不成熟，設(shè)
計(jì)交底落實(shí)不到位，實(shí)際施工方對(duì)新的施工工藝工序安排不到位，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以把控。
（2）EPC單位設(shè)計(jì)施工融合度不高。
目前國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的施工企業(yè)，在設(shè)計(jì)方面力量比較薄弱，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位更是幾乎沒有施工經(jīng)
驗(yàn)。導(dǎo)致目前絕大多數(shù)EPC總承包模式存在以施工方為主EPC總承包（此種模式基本上都是施工方自己有設(shè)計(jì)資質(zhì)），重施工輕設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)為主EPC總承包（此種模式基本上是以設(shè)計(jì)為牽頭單位的聯(lián)合體模式），重設(shè)計(jì)輕施工，設(shè)計(jì)方往往進(jìn)入不了主導(dǎo)者角色，甚至需要業(yè)主出面協(xié)調(diào)EPC聯(lián)合體雙方的工作，設(shè)計(jì)施工融合度不高，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工難以推進(jìn)。
（3）計(jì)價(jià)模式不健全，實(shí)施過(guò)程中業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)難以把控。
“關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見”建市【(2016)93號(hào)】文約定建設(shè)單位可以根
據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，在可行性研究、方案設(shè)計(jì)或者初步設(shè)計(jì)完成后，按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、
投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等進(jìn)行工程總承包項(xiàng)目發(fā)包。根據(jù)EPC總承包單位進(jìn)入階段不
同，目前常用的計(jì)價(jià)模式有固定總價(jià)和費(fèi)率計(jì)價(jià)。
（4）任務(wù)書不詳細(xì)，前期需求不詳細(xì)，導(dǎo)致EPC單位的設(shè)計(jì)成果不滿足要求。在EPC招標(biāo)階段，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目功能需求定位不準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)需求規(guī)定不全面不詳細(xì)，或者EPC單位更多的考慮自身利益，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果不能滿足要求。如樂道物流園項(xiàng)目地坪，招標(biāo)文件中約定“庫(kù)房地面需保持干燥，如無(wú)水漬、無(wú)霉等；庫(kù)房地面要求保持潔凈，如無(wú)明顯灰塵、無(wú)油漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等，庫(kù)房地面需為耐磨地面”，EPC總承包單位采用金剛砂耐磨地面，且采用一次成型施工工藝，由于混凝土面層未進(jìn)行二次裝飾處理，表面存在大量白斑、后澆帶明顯等，觀感質(zhì)量較差。交鑰匙階段，由于使用方和建設(shè)方不是同一個(gè)部門，使用方提出要求EPC總承包單位按清潔倉(cāng)間、潔凈廠房標(biāo)準(zhǔn)交付，否則拒絕接收。截止目前項(xiàng)目仍處在地坪維修整改階段，嚴(yán)重影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
（5）業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對(duì)承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)